Nosotros

Nuestro Personal

Contamos con un grupo multidisciplinario de profesionales calificados, con una considerable experiencia y visión nueva acorde a las tendencias del mercado actual, en la que prima la actualización de conocimientos y la atención personalizada al cliente. V Nos caracterizamos por enfatizar la importancia de una asesoría integral, que enfoca desde diferentes ángulos y perspectivas, los problemas y retos que se les presentan a nuestros clientes, es así como nuestro grupo de trabajo se ha especializado en la conducción de investigaciones que requieren de agudos análisis y definiciones desde la fase de planificación, a fin de obtener Input relevante hacia el cumplimiento de los objetivos de información planteados. Contamos con convenios marco con el alma mater, con los cuales se han realizado actividades de capacitaciones en diferentes áreas, las más relevantes han sido mediante las facultades de Ciencias Pecuarias y Recursos Naturales. Dentro de los procesos que la ESPOCH EP ha desarrollado, tenemos proyectos vinculados a la ayuda social, cumpliendo el objetivo para el que fue creada, solidaria y con conciencia social.

Misión

Formar profesionales e investigadores internacionales a través de ambientes de aprendizaje innovadores, capaces de contribuir al desarrollo sostenible de la sociedad, mediante la generación de conocimientos y emprendimientos que se traduzcan en autogestión e impacto sobre la sociedad, garantizando así el bienestar de la región, el país y el mundo.

Espochep
EspochEP
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Dr. John Smith — Founder & CEO.

Visión

La ESPOCH contará con ambientes de aprendizaje disruptivos de grado y posgrado articulados a políticas internacionales que aporten significativamente a la resolución de los problemas sociales con un enfoque de sostenibilidad; contribuirá asimismo con resultados de investigación traducidos en emprendimientos que garanticen la autogestión económica, la acreditación y el fortalecimiento institucional de la Politécnica.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Diseño de Objetivos , Políticas, Metas e Indicadores Los objetivos estratégicos se trabajaron desde cinco perspectivas: financiera, clientes, procesos, aprendizaje y, proyectos.

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FIN Mejorar y generar un superávit que permita capitalizar la empresa

El superávit de la empresa en los próximos 2 años debe generar los recursos para la capitalización de la ESPOCH EP.

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FIN Alcanzar el nivel de eficiencia óptimo

Los proyectos que genere la ESPOCH EP cubran el gasto corriente y que no superen el 50%, para que se mantenga la sostenibilidad en el tiempo.

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FIN Crecer en ingresos a una tasa que asegure el índice de liquidez

Los ingresos que genere la ESPOCH EP deben permitir mantener la liquidez adecuada para el desarrollo de la operación

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CLI Potenciar el portafolio de proyectos y clientes que permita el crecimiento de la empresa

Contar con un portafolio de proyectos de iniciativa propia, pública y privada acorde a los lineamientos estratégicos.

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PRO Diseñar e implementar una estructura orgánica efectiva y eficiente que apoye la consecución de los objetivos del Plan Estratégico.

Contar con una estructura orgánica aprobada acorde para el cumplimiento de los objetivos del Plan Estratégico.

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AP Incrementar los niveles de servicios de tecnología

Definir e implementar los servicios tecnológicos indispensables para la gestión.

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PROY Fortalecer las líneas de negocio para la generación de recursos económicos

Incrementar proyectos de iniciativa propia y privada

Number Speaks

10+

Awards

5+

Countries

12+

Partners

7K+

Students